Fundamentos de Administración

  La  administración  consiste y se basa en solucionar problemas en un entorno de personas dando resultados con el mínimo de recursos utilizados, se caracteriza por los siguientes aspectos: La universalidad: se aplica en toda organización (que tenga personas); La especificidad: Hace referencia a que su aplicación es única y concreta; La unidad temporal: significa que los procesos administrativos se ejecutan simultáneamente, no son aislados; unidad jerárquica: Todas las personas dentro de una organización se conectan e intervienen indirectamente; flexibilidad: La administración se adapta a cambios. (Salgado et al., 2006, p. 34-35).  ¿Por qué es importante la administración? ·          Permite aprovechar al máximo los recursos disponibles (humanos, financieros, tecnológicos y materiales), reduciendo costos y aumentando la eficiencia. ·            Integra las distintas á...

La ética y la confianza son pilares fundamentales en la administración y en el éxito de cualquier organización, ya que se esto le permite   generar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa. (Salgado et al., 2006, p. 31). Su presencia garantiza:   Transparencia en la toma de decisiones Evita prácticas corruptas, conflictos de interés y favorece la rendición de cuentas.   Respeto por los derechos humanos y laborales Promueve ambientes de trabajo justos, seguros y equitativos.   Responsabilidad social y ambiental Asegura que las acciones empresariales consideren el impacto en la comunidad y el entorno.   Integridad profesional Fomenta la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, fortaleciendo la reputación institucional.

Hace referencia a la posibilidad de expandirse a diferentes países sin tener una barrera de fronteras ya que con los permisos correspondientes se puede comercializar y producir en mercados internacionales. (Salgado et al., 2006, p. 29).

  Antecedentes de la administración: La administración ha  evolucionado  desde tiempos muy antiguos en donde las primeras obras de arquitectura demuestran con claridad la ejecución de obras a gran escala esto logrado seguramente mediante estándares de distribución de tareas y ejecución de roles los cuales para su época tal vez no se era consientes. Con la Revolución Industrial surgió la necesidad de ser más eficientes en la producción, lo que dio paso a teorías como la División de trabajo de Adam Smith y administración científica de Taylor entre otras que permitieron el mejoramiento de la eficiencia de la producción. (Salgado et al., 2006,   p. 12-13).